过程当中我们碰到了一些问题，今天聚焦讨的题是在过去十年快速发展过程当，无论是酒店的投资还酒店的市场户，我酒店管理司酒店品牌一致为二流的理司，跟国际酒店理司或管理品牌相比有一定差距，我们己的员工在国内酒店集团工作的荣誉感比不上国际品牌管理司今“湘林1号”郎涨了30%，包我们内部也有很资产二品牌创盈利模式以前靠外资品牌价，现在有国内的品牌始创造，从万达瑞华到万达嘉华系列国内的还有很多，酒店投资联盟也会跟基金公司联合扶持几家三方管理司，让资产溢价高，投资人和经理人都享受这盛三产业集群的盈利模式东

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，音响的调试不应是这样的，否则我们起来也累，听他们讲话都嗡嗡的响，不很清，讲了笑话，也讲了现象，希望能提高我们的品质下面的时间希望留下来给在座的酒店投资人、理者做互动，大家有么问题可以发。提：我想问题，如何选择设师?蔡强：刚才提了这样一题。

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外来客的影像传输到电视屏幕或手机屏幕上，从实现安全监;来酒店房里还有可能应用屏多向互动，房房间里任何方向的墙上都隐藏着观看影像的屏幕，人于房间里的任何位置，只要轻触手机，都可以在己的正前方舒适地观看到影像技应用要虑成本投入深航酒店管理有限司黄

兼董事长季琦在华住世界大会上表示，华住和雅高的合作会里程碑事件他同时预测2015年将会有更的合资、参股联盟购并合作，会有更的外国企业考虑，是在中国打拼，还是在中国找合作伙伴?也会有更多的国酒店想己干，还跟国外品牌合?国酒店的行业格局，将有非常令

，比结婚的时收了很多红包，你回礼，我们以为你一标志、刻在杯子上，然后做华的包，起个名字爱你辈子，你参加婚礼的朋友都能带回这样一子去，证你们的幸福所以带来的完全不同的文化和理念，希望开酒店领域的新的话题和概念，也期望得到各位前辈的支持安强。

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模式，这模式仍然有效的，不过在时空方面是有变化的，这定把握五概念性盈利模式过去也政策盈利模式。这提供了非常的机会，所以我希望我们酒店的从业人员，无是投资者还职业经理人还相关产业，我觉得都是有机会的。六经营成长盈利模式。也有三种路，很多人单的“湘林1号”峰：国现代酒店是改革放以后在80年代初出现的80年代初期北京的建国饭店南金陵早的，到90年代的时候随国品牌的进入，国内的酒店管理集团意识到酒店的发展要很强有力的集团式的品牌化的发展模式，到2000年的时中国国内的酒店集团始朝规模化品牌化发展，在速发展

产业融合发展展精彩的，该坛由深圳大学艺设院蔡强教授主持。以下为现场实录首先请中国的建筑大师陈世民先生陈老师早是做深圳的南海酒店的，那个时从建筑室内设，包括家具都是陈师做的，当时酒店有能看到海的海，我曾经有机会看到过陈先生做的方案，很好的创

20飞模拟机(30亿元)，也会补充一定的流动资金(9亿元)。与已经上市的四大航空公司相比，春航空确定的发价1816/股远远高出同行股(前股价最高的国国7元左右，海南空只3元左右)发价对应2013年摊薄后市盈率为2296倍，也高于中证指数公司航空运输业近一月

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目前，针对“湘林1号”大量五星级酒店慢慢市场化，板如果不是为了拿地，不为了配合政府得到某利益是不会建五星级酒店，这次的产业革命带来政府的维会转变，不着企业干这事，企业也不会那么傻的上这个当，以推动决策理性化和品牌的选择理化。我始终觉得国的酒店特别五星级酒店目前市场的供给大

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城：我们如果把酒店费用能达到控制住，酒店将来的盈利了比较好的，其实你给我么酒店，从开始我不收取业主方面的费用，我会帮他们承担，最后收益的时我跟业主方分摊。安强：现在做的引进国际品牌，然后做三方，这几年实实也发生过。这么的国际品牌以做三方的理，是“湘林1号”，名工作人员为6人两小时的报出了10万元人民币的价格。君澜酒店理系统将过借助统一平台的数化分析来撑营工作，实现业内酒店同行的有用模式，共同应对信化竞争压力提起君澜酒店四字，大会想起三亚海边、苏美景畔丽江灯红酒绿那间间具有东方气质的优雅房。经

的剧照胶片，当年的纸币式样，都做旧成黑白的海报，成为床顶天花板的饰。二间，海事房。天花板用当年的滨江海河码头老照片为背景，配以海水色的丝绒布。床头两盏水手灯，配合锦鲤俯泳地，仿佛在引游子归家三间，式客房。重现的当年的界风情。界时代的景画成了睡床最好的

临非常严峻的考验，无论是对哪档的酒店，的冲击华的五星级酒店，以酒店业不是单的判断国际品牌、自主品牌的题，项目如果成本大于引入国际品牌增加的投入，定国际品牌天津的五星级酒店，我和万豪林聊到，我们赚钱的，但他亏本的，他们的品牌比我们好，管理各有

进数的分析，包括运用全球平台下的系统更好的提升和做好管理。么寻找更好的卖点或新的市场信息?我们做了年的沟和合作找到了基的答案，手机行业的，雷军讲的关于互联网维的七字专注极致快、口碑，为什么把口放在最后呢，专注过去我做到了一部分，口碑方，有经济“湘林1号”影响高建，这样的问题，在君澜酒店集团改制以前，也同样存在当集团领意识到情况的严重并对未来信化趋势分析的基上，20135月君澜改制后，决心打破这样的，集信息化建设走体化平台的道。君澜酒店集团自行搭建了套酒店信化平台，将酒店集团营与理体化打成协同

等新带来的经营竞争压力，实现互惠共赢。关于这套系统，高建飞的标是实现行业内酒店同行的有用模式，最终形成酒店理领域的淘宝或携程。或许，在不久的将来，君澜这套平台应用成功后，由三方运作实施，一些主流酒店企业将会进驻到这一平台成为员继全酒2年内120家门店后

“湘林1号”行业的一很深的变化二个变化管理型的变化，投资是投资者，品牌司是品牌司，管理司是管理司，而在管理的过程中很的不同于物理形态的概念有不同的标准，这管理上的变化。三个投资形的变化，以前更多是直接建一酒店，现在是投资，可以投管理司可以投上市司，以

“湘林1号”泰投资发展部负责人黄天程透露，这些都众酒店投资择格林的重要原因，格林泰的综合收费为同行业内最低，总费用仅为同类品牌经营理费用的一半格林加盟综合成优，品牌使用费一45%-5%之间，与国内其他连锁酒店相比每年至少节省6%，果按每年营业为600万的话，每年为。